Бизнес-план как модель инвестиционного проекта

В предложенной статье рассматриваются вопросы подготовки плана внешнего управления, который является центральным документом процедуры внешнего управления, поскольку определяет стратегию и тактику работ. Автор на основе собственного опыта реализации процедур внешнего управления предлагает руководствоваться методикой, изложенной в статье. Основная функция внешнего управляющего заключается в разработке и реализации плана управления активами должника. Функции плана План внешнего управления выполняет ряд функций: Это далеко не все функции плана внешнего управления активами предприятия, но они свидетельствуют о важности этого документа и значительной его роли в реформировании несостоятельных предприятий и оздоровлении экономики страны. Принципы разработки При составлении и реализации плана внешнего управления необходимо руководствоваться рядом принципов:

Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

При этом клиента может интересовать не только его текущее финансовое состояние, но и его ближайшие или отдаленные перспективы. Иногда сам руководитель хочет понять, верна ли выбранная им политика. Кроме того, руководству организации, учредителям, собственникам и акционерам нужна полная и обстоятельная информация о финансовом положении организации, рентабельности её продукции и капитала. Работа по анализу финансового состояния позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, выбрать правильный путь к наилучшему ее развитию и добиться значительного роста доходов.

В результате компания сможет понять правильность выбранных методов ведения финансовой политики и скорректировать их, если это требуется. Источником необходимой информации служит финансовая бухгалтерская отчетность.

Показатели для финансового анализа определить резервы для улучшения финансового состояния и поддержки проекта. рассчитанных показателей эффективности по выходным формам финансового плана проекта.

Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия Комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств. Целью осуществления локальных мероприятий финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции.

Данный комплекс мероприятий отражает суть антикризисного менеджмента на предприятии. В первый блок мероприятий включаются следующие мероприятия: По снижению себестоимости, которая включается в себя: Особенно актуальным данное мероприятие может стать для предприятий оптовой и розничной торговли. По повышению эффективности управления персоналом через: По реорганизации управленческих структур через структурную пресройку в целях обеспечения эффективного распределения использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и др.

Второй блок мероприятий направлен на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включает следующие мероприятия: Поиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности уже выпускаемой. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши.

Естественно, что реализация этих принципов должна осуществляться при разработке финансовой стратегии и организации системы управления финансами конкретного предприятия. При этом необходимо учитывать: Схема разработки финансовой стратегии предприятия представлена на рис. Разработке финансовой стратегии предприятия предшествует анализ финансового состояния предприятия. Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия разрабатываются по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах не менее трех с обязательной количественной оценкой предложений и оценкой их влияния на структуру баланса предприятия.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала предприятия.

и составлен бизнес-план финансового оздоровления каждого конкретного резервов улучшения финансового состояния сахарного завода может.

Понятие, значение и задачи финансового анализа…………………………5 1. Выработка целей и стратегии развития компании………………………7 1. Анализ состава, структуры и динамики имущества и источников его формирования……………………………………………………………………………22 2. Анализ финансовой деловой активности предприятия………………… Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия…………… Анализ рентабельности и финансовых результатов деятельности организации……………………………………………………………………………

Бизнес-план курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

Теоретические основы бизнес-планирования деятельности торговых организаций потребительской 1. Понятие, сущность и принципы бизнес-планирования 1. Роль и место бизнес-планов в системе планирования деятельности организаций потребительской кооперации 1.

В кризисных же условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния.

Цель анализа - получение информации, необходимой для принятия управленческих решений внутренними пользователями информации администрация фирмы - о корректировке финансовой политики предприятия, внешними пользователями - о реализации конкретных планов в отношении к данному предприятию приобретение, инвестирование, заключение контрактов и др. Как правило, задачи, направленные на корректировку финансовой политики предприятия, ставятся руководством менеджерами, собственниками.

В этом случае можно сказать, что результаты финансового анализа предназначены для внутренних пользователей; они должны помочь определить наиболее эффективные пути улучшения стабилизации финансового положения организации. Результатом проведения анализа для внутреннего пользователя является комплекс управленческих решений - сочетание различных мер, направленных на оптимизацию состояния предприятия, который пересматривается под влиянием изменений макро- и микроэкономической среды.

Каждое предприятие организация является субъектом рыночных отношений и входит в круг интересов других фирм, предприятий, организаций. К числу последних относятся поставщики, кредиторы и инвесторы. Исследование предприятия сторонними фирмами касается, в основном, реализации конкретных планов в отношении данного предприятия: В этом случае говорят, что информация финансового анализа предназначена для внешних пользователей.

Задача внешнего пользователя при анализе предприятия, как правило, достаточно конкретна - сказать"да" или"нет" предприятию: С различиями в постановке задач анализа связаны различия в выборе показателей, определяющих управленческие решения внутренних и внешних пользователей информации. Безусловно, можно выделить показатели, в равной степени важные как для внешних, так и для внутренних аналитиков например, ликвидность.

Тем не менее, для каждой из указанных групп существует особый набор показателей, которые являются определяющими основными при принятии решения относительно рассматриваемой организации Рис. Интересы внутренних и внешних пользователей по отношению к предприятию Таким образом, прежде чем приступить к проведению анализа финансового состояния организации необходимо определиться, с чьей точки зрения будет выполняться эта работа.

Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия (на материалах ОАО"Ливгидромаш")

В продолжение исследования по совершенствованию механизма досудебного финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций, в статье рассмотрены мероприятия по диверсификации производства хозяйствующего субъекта как одной из важных мер по повышению его экономической устойчивости. При этом должна быть учтена зональная специализация организации, определён источник финансирования и момент времени для начала реализации мероприятий по финансовому оздоровлению, при которых дополнительно полученные средства могут быть направлены на развитие производства, инфраструктуры, социальной сферы села, а также на обеспечение текущих и отсроченных платежей.

- , . , , , , . Для участия в программе финансового оздоровления, сельскохозяйственный товаропроизводитель к заявлению о включении его в состав участников программы, обязан приложить план улучшения своего финансового состояния, который должен содержать перечень мероприятий организационно-правового, экономического и финансового характера, что позволит улучшить показатели финансового состояния хозяйствующего субъекта.

Анализ финансового состояния ООО СП"Единая Торговая Система". Разработка предложений по улучшению деятельности предприятия Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики документом.

Методика анализа финансового состояния предприятия Лисова Маргарита Эдуардовна студент, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, РФ, г. Санкт-Петербург Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым состояние перед кризисом и кризисным. Финансовую устойчивость предприятия характеризует его способность своевременно проводить платежи, финансировать свою деятельность и сохранять платежеспособность даже в самых критических и непредвиденных обстоятельствах.

Анализ финансового состояния предприятия — это полный анализ предприятия, проводимый с целью оценки текущих финансовых результатов, и позволяющий определить дальнейшую методику влияния на его деятельность таким образом, чтобы предприятие достигло уровня ликвидности и повышало свою доходность в будущем. Финансовый анализ деятельности предприятия, причем как текущей деятельности, так и прошедшей, предназначен для того, чтобы избежать неопределенности в будущем. На этом этапе осуществляется выбор методики для дальнейшей работы, и совершенно не важно, какой будет эта методика, главное — это удобность применения ее на практике, положительный результат проделанной работы и ее эффективность.

Информационной базой для оценки финансового состояния предприятий за любым из методов является бухгалтерская финансовая отчетность: На практике анализа финансового состояния, предприятия выделяют такие общие методы, которыми может воспользоваться финансовый аналитик: Или же для финансового анализа могут быть использованы следующие направления: Анализ прибыльности деятельности предприятия и структуры производственных затрат. Анализ платежеспособности ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.

Поэтому, прежде чем принимать какое-либо решение, финансовый менеджер прежде всего оценивает, как это решение может отразиться на наиболее важных финансовых коэффициентах. Финансовые коэффициенты разделяются на несколько групп:

Бизнес-план по организации завода инфузионных растворов

В ней подробно излагаются вопросы со- ставления бизнес-плана применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения еще далеки от их уровня в развитых странах. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают предприятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов российскими предприятиями.

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия должен быть прежде . Бизнес-план группы компаний позволяет оценить как состояние дел холдинга, рекомендации по улучшению бизнес плана и методы улучшения.

От идеи к плану действий. Кем бы Вы ни были, никогда не поздно начать создавать свой бизнес план или улучшить уже имеющийся. Цель нашего дистанционного курса — поэтапное создание своего бизнес-плана: Ознакомится с видеокурсом можно кликнув на эту запись Модуль 1. Основные принципы бизнес-планирования Этот модуль является подготовительным и ознакомительным.

Вы узнаете, из каких разделов состоит бизнес-план. Шаблон с подготовленными вопросами поможет вам сформулировать и описать бизнес-идею. План маркетинга Предприниматель, работающий с бизнес-планом должен иметь представление о том, в каком окружении будет развиваться его бизнес. Поэтому убедительный бизнес-план обязательно содержит информацию о потенциальных покупателях и прямых конкурентах. Видение угроз и возможностей на пути реализации бизнес-плана помогает предпринимателю предупредить негативные проявления рынка.

Разработка бизнес-плана улучшения финансового состояния предприятия (на примере ОАО «Мостовдрев»)

На основе анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, можно сделать вывод о том, что общее руководство на предприятии осуществляется по возможности рационально, планомерно и системно. Большая часть перерасхода связана с изменением расценок на услуги, работы, величины отчислений амортизационных , в вышестоящие подразделения и т. То есть одной из решаемых проблем для Компании является более точный учет договорных отношений между подрядчиком и заказчиком изначальное формирование договорной цены на строительную продукцию.

Лисова М.Э. Методика анализа финансового состояния предприятия для решения «проблемных моментов» и улучшения состояния организации. данные статистической отчетности и оперативные данные, бизнес план.

Оценка результативности финансово — хозяйственной деятельности предприятия; - Оценка производственной основной деятельности; - Оценка рентабельности. Для анализа тенденций рекомендуется использовать данные за последние три года работы предприятия. На основании результатов исследования разрабатываются мероприятия по повышению результативности, эффективности и качества работы предприятия.

Описание мероприятий должно в себя включать: Для изучения и разработки возможных путей улучшения финансового состояния предприятия рекомендуется финансовое прогнозирование. Основные его задачи — установить объем финансовых ресурсов в предстоящем периоде, источники их формирования и пути наиболее эффективного использования. Разработка прогноза дает возможность ответить на вопрос: Прогноз основывается на предпосылках изменения внешней среды и реализации системы антикризисных мер.

К числу последних относятся: Дочерние фирмы предприятия-банкрота могут стать основой возрождения материнской фирмы за счет своих ресурсов, полезной информации и др. Это будет способствовать психологической переориентации персонала; 8 использование краткосрочных кредитов и займов, направленных на покрытие текущих потребностей производства. Диагностика финансового состояния проводится в несколько этапов. Сначала проводится анализ и дается оценка структуры баланса предприятия на основании коэффициентов: Если одно из этих условий выполняется, то структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие — неплатежеспособным.

Пути улучшения финансового состояния предприятия

Оценка финансово-экономического состояния предприятия может быть выполнена как самостоятельный процесс, а может как один из этапов оценки предприятия или бизнеса в целом. Достоверность и аргументированность результатов будет возможна при использовании комплекса подходов и методик. При выполнении оценки финансово-экономического состояния предприятия, если использоватьодин из способов, тогда результат, под влиянием некоторых факторов может быть искажен, а комплексный подход исключает эти искажения и помогает получить результат оценки, предельно отвечающий действительности.

И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и . Поиски путей улучшения финансового состояния предприятия, являются одной так и за счет изменения технологических и бизнес-процессов, принятых на.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяется имеющимся в распоряжении предприятия имуществом и источниками его финансирования, а также финансовыми результатами деятельности предприятия. Баланс Абсолютные значения Наименование статей баланса 4кв. Счета и векселя к получению 4 , , , ,21 Межфирменная дебиторская 0,00 0,00 0,00 задолженность Прочая дебиторская ,00 , , ,63 задолженность Долгосрочная дебиторская 0,00 0,00 0,00 задолженность Товарно-материальные запасы: С финансовой точки зрения это свидетельствует о положительных результатах, так как имущество становится более мобильным.

Текущие активы Долгосрочные активы Суммарный актив График 1. Структура актива баланса, На изменение структуры актива баланса повлияло, главным образом, изменение суммы текущих активов. Изменения в составе долгосрочных активов в анализируемом периоде связаны с изменением следующих составляющих: В составе текущих активов произошли следующие изменения: